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苏州榻榻米定制:办公家具产业调整攻略(创新篇)

2020-03-03 18:28:13 张家港久木居日式定制 阅读

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办公家具企业创新的根源在于应对市场需求,除了既有的产品、功能、技术、渠道的推陈出新外,还要思考什么是企业的核心竞争力,以及什么是无可取代的竞争优势。创新的概念需根植于基础研究,办公家具行业习惯于从外观设计入手,重视短期效益,希望立马为企业贡献营销额及利润,但产品续航力很短。


国外品牌每推出一个新产品,背后都有长时间的研究过程,有关新材料、新技术、新功能、新观念、新市场、心理学、医学、工程学、生活形态、工作形态、用户体验、使用需求、人体工学、感性工学、生态链整合、科技整合等,这些都是基础研究的落地。上市企业有资源可以带头做基础研究,政府部门有更丰富的资源可以支持企业,并通过研究成果来支持设计创新。所谓国家级或省级设计中心,更应该有做基础研究的部门,大部分人做短期的产品研发,小部分人做较长期产品研发。


若以地区性产业而言,重新定位企业位置是至关重要的。以安吉为例,目前的安吉已经形成了一个团队品牌,若不重新定义安吉椅业,个别椅业工作者较难突围。以个别企业而言,重新了解用户、买家、采购的需求,重新认识“座椅”的内涵才是当务之急。现在的“座椅产品”对于多数椅业工作者只是一个价格,意在满足产能,没有竞争门槛等因素。因此上市后的安吉椅业生态,也只能生态链化了。

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上市将会促使一批类似安吉椅业的办公家具企业推进创新,进行二次改革。以前主要以外观造型设计为主,现在要进行新材料、新技术革命才会有所突破。全力打造智造,把品牌推向一个新的高度。近年来CIMS计算机集成制造系统的迅速发展向制造业提出了新的要求。在CIMS环境下,企业要进一步大力发展智能设计、品牌设计、网络设计和交互设计等,鼓励新业态发展,推动工业创新设计向价值链高端环节延伸。


上市时代,办公家具企业进行产业调整,领导者要优先转变观念;人才需要企业自己培养,投入的不仅仅是人民币,还有时间和精力,还要有容错机制;好马需要配好鞍,营销、渠道要一步步建立起来,要靠产品打天下,把企业打造成全球最主要的产品设计研发中心和指导中心。