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张家港榻榻米定制:办公家具聚变之上市攻略

2020-03-20 15:03:01 张家港久木居日式定制 阅读


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上市作为办公家具企业的一个目标得以实现,值得庆贺。但是上市并不能代表什么,除了能在资金、社会资源和市场影响力方面有一些优势,不能以此证明企业的竞争力。企业应该清楚的认知自身的核心竞争力到底是什么,只有清楚了核心竞争力,长期的战略才会清晰,也才能利用资本优势实现企业的发展战略。


中国不是没有设计人才,而是设计人才济济,但我们的企业设计人员与国际知名品牌设计人员的差距体现在创新土壤的培育上。要培育创新土壤,就要从待遇、重视程度、制度、环境等方面做好,这需要政府和企业一起努力。国外工业设计师的待遇远比建筑设计师要好,如果不解决这个问题,创新设计是空谈。同时要改变企业的观念,企业对设计要有容错的空间,而我们的企业和政府在容错和时间这方面做得不够。


要做到创新设计很重要,创新就在设计上。要提升设计水平,一方面办公家具企业要放大视野,把平台做大,把设计师引进企业;另一方面可以借鉴国外先进企业的方法,比如借鉴日本的经验,与大学合作,在学校里办自己企业的专科班,培养后续人才。应该有一个相关的研究机构,不管是政府也好,民间也好,应该有人牵头成立研究机构。目前都是靠企业自己来做,这跟国外不一样,不能不说是一个遗憾。

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聚变期的中国大部分产业都矛盾重重,虽然设计和研发问题很多,但并不影响中国仍然是全球最活跃的市场。产业集群思路是早期资源分化的结果,目前产业模式、产品类型、研发方式趋同,产业链单一,没有形成品牌差异,最终企业间会互相绞杀,恶性竞争。在他看来,大企业和小企业的生存逻辑应该是不同的,使命也不同,虽然总路径是趋向庞大,但大企业的宿命是资源加渠道管理,小企业是产品和品牌。


办公家具企业应该在宏观层面上重新思考,在从外向型经营转向内销市场的过程中,要考虑占领自己本土市场的战略。在内销方面,主力企业要加深对国内市场的了解:了解新的生活方式和消费观念,了解产业环境与人才资源,研究互联网和大数据,明确目标客户与客户需求,在国内市场站住脚跟打开局面。