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苏州榻榻米定制为您讲述办公家具如何“变”道超车?

2020-04-17 10:27:22 张家港久木居日式定制 阅读

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办公家具企业看待市场的眼光和高度,决定了该企业在行业内部所能占据的位置。办公家具市场目前面临的各种变化和行业变革,其实都不是问题,每个企业在战略和战术上都有不同的应对之策。品牌辐射影响市场广度和深度,产品布局保证市场占位和排名。应对之策的关键词字是变。


战术上的变是指,针对国内办公家具市场的随势而变,随行而变。利用自己的平台,做好研发输出、技术输出、服务输出,生产方面利用智能制造、软件和设备相结合,采用异地下单的模式,配合战略性布局进行多产品生产。在产品上按照三六一原则进行调整:即做30%有品质有品位的高端产品,做60%标准化的大众市场产品,做10%高端定制产品,市场定位也按照这个产品细分原则进行。

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而战略上的变,既有多产品结构性的调整,也有战略布局的转移,更有核心管理团队的改革。在多产品结构性的调整上,加大研发比重,从以前产品研发,转变空间布局,系统开发,每年至少要推出两个大系列产品;在柔性定制上发力,生产设备和软件相结合,总部负责产品技术研发和技术输出,生产板块交给核心部门去负责;在战略布局上,坚持广布局,大力打造卫星工厂区;核心管理团队的改革,是在现有的板块基础上,每一个产品板块以及下属机构设立一个事业部,进行股份制改革,总部以投资者的身份进行控股,把核心团队和股权激励政策建设好,发挥每个板块的优势做大做强。


第一就意味着身后有很多的追赶者,就办公家具企业而言,要在市场中通过最优化战略取胜,要么凭规模效应和产业链全程的成本控制来谋求最大化利润,从而在大众市场处于领先地位;要么在蓝海市场,以细分化策略走差异化竞争的路线,在细分市场建立起产品和品牌优势,抢占最大的市场份额。


束缚是用来被打破的,陈旧是用来被革新的,传统是用来被挑战的。办公家具企业不应该畏惧改变,也不能忌惮创新。每一次求变都要踩准节点,赢得先机。以变制变,适应需求,在改变中赢得市场。国际接轨、国内一流,对企业来说不是挑战,而是目标。



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